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RABE.CON, der Berater

Dipl.-Ing. (FH) Raoul Bernardi, Jahrgang 1959, verfügt durch seine langjährige Tätigkeit als Führungskraft über den Willen und die Bereitschaft zur Veränderung. Über die Stationen als Projektmanager, Einkaufsleiter und leitender Angestellter hat Raoul Bernardi den Blick für das Wesentliche im Zeitalter der schnellen Veränderungen geschärft. Dies besonders, da er sich neben den Aufgaben im Tagesgeschäft ständig mit beratenden Tätigkeiten zu Strukturveränderung, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement und EDV-Projekten beschäftigt hat. Diese fundierten Erfahrungen stellt der Berater seit 2003 einer Vielzahl von Unternehmen zur Verfügung.

Auszug der Referenzen als Interim Manager und Berater:

- Lieferantenmanagement im Einkauf und Einführung eines Qualitätsregelkreises in der internen Lieferkette, Maschinenbau / Steuerungstechnik
- Projekteinkauf und Beratung der Einkaufsleitung, Luftfahrtindustrie (Flugzeugsitze)
- Troubleshooting und Bauleitung Elektrotechnik, Bauwesen  (Bukarest, Rumänien)
- Projektcontrolling und Umstrukturierung, Begleitung Personalwechsel in der kaufmännischen Leitung einer Hauptniederlassung, Troubleshooting in kritischen Projekten, Bau / technische Gebäudeausrüstung
- Controlling im IngenieurbĂĽro, laufendes Projekt
- Konzept technisches Facility-Management, IngenieurbĂĽro
- Konzept zur Strukturierung des Einkaufs in Abstimmung mit dem Qualitätsmanagement, Rüstungsindustrie
- ExistenzgrĂĽndungsberatung, Handwerk - NachrĂĽstung Kraftfahrzeuge

Berufliche Laufbahn als Angestellter:

- Leitender Angestellter, FĂĽhrung von 16 MA, Vertrieb, Einkauf, Personal und Organisation, Werkstattleitung, Handwerk und Dienstleistung (Kfz.-NachrĂĽstung und Elektronik)
- Einkaufsleiter einer regionalen Niederlassung in der Gebäudetechnik (Handlungsvollmacht): Beschaffung von Material, Werk- und Dienstleistungen, Verbrauchsmaterial, EDV-Dienstleistung einschließlich Vertragswesen, Lieferantenmanagement und Logistik
Sonderprojekte: Berater des Zentraleinkaufs, EinfĂĽhrung SAP: Prozessberatung MM, Schulung fĂĽr Einkäufer und Projektleiter in SAP MM, Integration neuer Geschäftsbereiche
- Projektleiter Gebäudeautomatisierung und elektrische Energieverteilung
Sonderprojekte Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN ISO 9000ff und Reengineering für Auftragsabwicklung
– Einführung und Systemadministration ERP-System im Ingenieurbüro.

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